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工程总承包项目管理的五大核心能力提升

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作者:  编辑:糊涂来源:金昌市维誉建筑安装有限公司网址:http://www.rpwcgf.tw

工程总承包项目管理的五大核心能力提升


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      工程公司要想成功推行工程总承包管理、提升项目管理水平、打造成熟的管理模式,必须要着力打造和提升五种核心能力:设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力、施工协调管理能力。
      以上五种能力之所以称为核心能力,主要是和传统的项目管理经验相比的,也是推行工程总承包管理必需具备的、是目前大多数工程公司非常欠缺的、?#36136;?#25104;功推行工程总承包管理亟需迅速提升的五种能力。
      五大核心能力,特别是前四种能力(设计管理能力、 计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力)都是在工程进入实体建造阶段之前,就必须展现出来的能力。在某种程度上这四种能力,将极大地决定项目进展是否顺利、工程品质能否得到?#34892;?#20445;障。
设计管理能力
      设计管理,特别是深化设计,当属业务管理的龙头。没有图纸和深化设计图纸,就无法确定工程所需的各种材料、设备的品牌、规格、性能、参数;无法进行招标采购,无法确定施工工艺,无法安排  进度计划;也无法准确测算工程造价,进入工程实体建造更是无从谈起。
计划管理能力
计划管理是项目各项管理的龙头,计划管理包括工程总承包商计划管理、业主单位计划管理、设计单位计划管理、分包商?#25512;?#20182;利益相关方的计划管理五个方面。
在工程总承包管理模式下,工程总承包商的计划管理应为主导地位,其他各方的计划管理都要以总承包商的计划为主线来开展。工程总承包商加强计划管理可从三个方面努力:
其一 组建团队?#20445;?#21333;独设置计划部门并设置专职计划经理;
其二 加强团队培训,增强主导意识,不断总结提高计划管理能力
其三 利用好告知、索赔等合约赋于的权利,加强沟通,促使业主团队转变观念,过渡到“以总包为主”。
总包计划管理按内容可分为:工期计划、资源计划、工作计划三个层次。其中,工期计划是龙头,资源计划和工作计划都要根据工期计划来安排和配置。
实施计划管理?#20445;?#24037;程总承包商除了要安排好自身的计划外,还应将业主、分包商和供应商纳入其中:包括?#21644;?#32440;提供、材料设备审批、资金安排、重要检查验收等,以便业主团队据此安排设计单位、监理单位、第三方检测机构等相关方的工作计划。
要审核各专业分包商施工计划和供应商的进场计划,确保其符合工期计划需要。同?#20445;?#35201;将经过批准的分包商和供应商的计划,作为分包合同与采购合同的附件,并制定相应?#30446;?#26680;与奖罚办法,通过强化过程考核来确保总体目标的实现。
合约管理能力
合约管理能力指的是合理、灵活、?#34892;?#22320;运用合约赋予我们的权利来实施工程总承包管理的能力,这与依靠行政手段来实施管理有着天壤之别。
工程总承包商与分包商,各方都要树立“为工程负责为业主负责,为?#27809;?#36127;责”的指导思想,决不?#24066;碇还?#19968;方私利而影响工程进展、降低项目功能?#25512;?#36136;、有碍安全生产等事情发生,要建立相应的评价、奖励和处罚机制并通过  合约予以确认。
提升合约管理能力,当前最重要的是把“按图施工”的习惯转变为“按合约施工”的观念。不是像以往,拿到图纸想都不想马上就做,而是要根据合约约定,研究清楚各方的责权利,研究清楚是否应该做和应该怎么做,然后才展开行动。
招标采购能力
招标采购,不仅仅是合约管理的延伸,更是工程总承包项目团队计划管理、技术水平、统筹组织能力的综合体现。
成熟的工程总承包商既是优秀的管理者,?#36136;?#24378;大的资源整合者。“渠道为王?#20445;?#19981;仅在商业上是至理名言,同样也适用于工程总承包管理这个市场,资源整合能力将会成为工程总承包商的核心竞争力之一。
作为工程总承包商,在招标采购上必须要树立“共赢”理念和“有钱大家赚”的意识。要保证资源计划的合理?#34892;В?#20445;证所选择的分包商和供应商具备与项目相匹配的实力、守法诚信,要保证所采购的材料设备能充?#33268;?#36275;工程建设品质;同?#20445;?#35201;能够科学合理地划分招标采购的?#27573;В?#32422;定双方之间的责权利等等,这都是招标采购需要具备的基本能力。
施工协调能力
进入到工程实体建造阶?#25105;?#21518;,强化施工现场的协调管理,积极推进工程建设速度、并且要确保施工质量和施工安全, 对工程总承包企业施工协调能力是一个极大?#30446;?#39564;。
现场施工协调最突出的是两大?#35757;悖?/div>
一是工艺工序管理,具备多专业背景的工程师,分区分段综合协调管理,参?#21448;?#35201;隐蔽工程、关键工序的验收;参加主要分项、分部工程的验收,抓方案计划的编制落实。
二是公共资源管理,包括临建布置、机械设备的使用。
公共资源管理的重点是垂直运输设备管理和总平面管理。现场的垂直运输设备主要包括?#26680;?#21514;和施工电梯。合理加大垂直运输设备的投入,创造更好作业条件,提高工效,加快进度;正确分析各专业在工期关键线路上的地位,详细研究工艺、工序的衔接关系。合理调度,建立严格的制度,加强塔吊、施工电梯调度的计划管理;总平面管理包括设计布置与动态管理,做好总平面管理需要强化两种意识:一是总平面设计一定要分阶段进行;二是总平面管理虽然是动态的,但未经批准,任何分包不得擅自改动总平面布置。


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